СМИ о глухих. Архив

Родители воспитанников саратовской школы-интерната N2, где учатся дети с проблемами слуха, обратились к президенту России Владимиру Путину с просьбой не закрывать учреждение.

По их словам, на собрании 10 февраля представитель замминистра образования Наталья Жуковская «настоятельно рекомендовала родителям определиться с местом дальнейшего обучения детей до конца февраля и сообщила, что до начала следующего учебного года школа-интернат будет ликвидирована».

Детей предлагают перевести в областную школу-интернат в Энгельс. По официальной версии, ликвидация учреждения связана с аварийным состоянием здания. Родители предполагают, что благодаря целенаправленной политике министерства по ограничению поступления детей в интернат, количество обучающихся там сократилось за 10 лет в 2 раза. Закрытие учреждения авторы обращения связывают с интересом к помещениям школы (ул. Кутякова, 18/20). Из того же здания раньше попросили удалиться культурно-выставочный центр «Радуга».

«Неизвестной нам структурой в подвальном помещении были разоборудованы мастерские для производственного обучения мальчиков, произведен ремонт указанных помещений, во вновь отремонтированное помещение завезено типографское оборудование, помещение заперто и опечатано. Все это указывает на возможную определенность с будущим владельцем здания, которому «возможное внезапное обрушение» не угрожает», – говорят родители.

Секретарь регионального отделения «Единой России» Владимир Попков пообещал «не дать выселить детей на улицу»: «Прежде чем закрывать или переносить какое-либо учреждение надо взвесить все «за» и «против». Если состояние помещения, в самом деле, представляет угрозу жизни и здоровью, то необходимо найти другие площадки, которые были бы удобны. Конечно, безопасность на первом месте. При любом раскладе, вместе с работниками школы и родителями надо найти компромисс. Мы должны проконтролировать этот переходный процесс и не допустить, чтобы права детей с ограниченными возможностями были нарушены».

Источник: СарБК

​Дорогие читатели сайта voginfo.ru! 13-14 февраля через мессенджеры (WhatsApp Messenge, Viber и др.) многим из нас стали приходить ложные сообщения об убийстве В.Н. Рухледева. Это попытка шантажа, запугивания всех инвалидов по слуху. Необходимо подать заявление в полицию, иначе могут потом пугать и ваших близких, и вас.

 

1. Распечатайте скриншот с телефона или сфотографируйте экран с сообщением об "убийстве". Если вы получили это как пересылку от друга - все равно сделайте снимок.

2. Зайдите на сайт МВД на страницу Обращения граждан https://mvd.ru/request_main (выберите вариант "Министерство внутренних дел", далее выберите вариант "Министру ВД Колокольцеву В.А.") и оставьте сообщение:



Пример обращения

"Я, (ФИО), инвалид по слуху и член Всероссийского общества глухих (ВОГ), ___февраля получил сообщение об убийстве Президента ВОГ В.Н.Рухледева со ссылкой на СМИ. Потом выяснилось, что сообщение ложное. Тем не менее, это сообщение нанесло мне большую моральную травму. Мне известно, что у ВОГ пытаются отнять здание в Москве. Я считаю, что нас шантажируют: возможно убийство, если мы не перестанем защищать здание. Кроме того, я опасаюсь, что организаторы рассылки, имея все личные телефоны членов ВОГ, могут шантажировать меня и моих близких".

ПРОШУ:

1. Выяснить, кто издевается надо мной и другими членами ВОГ таким образом.

2. Привлечь к ответственности людей, которые мешают мне спокойно жить. Скан (фото) сообщения прилагается". (Можно писать более подробно - как вы получили сообщение, как это отразилось на вашем самочувствии, настроении).

Если посещение сайта МВД вам не удобно, можно посетить свое отделение полиции и подать письменное заявление того же содержания, приложив распечатку снимка экрана.

3. Вы должны получить подтверждение, что ваше обращение получено. Это или сообщение с сайта МВД, или бумажный талон из отделения полиции. Просьба прислать копии этих подтверждений в ВОГ на адрес (тема письма: Заявление по "убийству").

4. Если с вами связались, и проводят расследование - сообщите об этом на адрес (возможно, потребуется помощь наших юристов, чтобы не допустить формальной, поверхностной проверки).

5. Если в течение 30 дней вы не получаете никаких сообщений из полиции, просьба написать об этом на адрес . Мы будем следить за судьбой ваших заявлений. В случае бездействия полиции, есть возможность принять дополнительные меры.

Просьба не лениться, а помочь найти мошенников!

Источник: ВОГинфо.ру

МОСЛЕНТА встретилась с самым отчаянным типом российского бизнесмена — социальными предпринимателями — и выяснила, как в условиях кризиса живется тем, кто трудоустраивает инвалидов.

Евгений Рапопорт, основатель проекта «Авоська дарит надежду!»

Все началось с проекта «Желтые пакеты помогают детям». Тогда пакеты в Москве только становились платными, и Billa захотела сделать из этого благотворительную историю — чтобы рубль с каждого пакета перечислялся на лечение детей. Когда я занимался этой кампанией, то мне приходилось общаться с различными правительственными инстанциями, и я понял, что все очень озабочены проблемами экологии. И больше всего всех беспокоили пластиковые пакеты, потому что они у всех на виду и для многих стали такой вершиной айсберга экологических проблем.

Я понял, что все ищут им альтернативу, и попросил знакомых дизайнеров придумать, с чем людям было бы приятно и кайфово ходить. Тогда Симачев прислал мне розовую авоську с кожаными ручками. Я постоянно ходил с ней и вспомнил, какая это удобная вещь — в нее много влезает, она не рвется и занимает мало места.

Потом я случайно узнал, что в советское время авоськоплетением занимались слепые и что в конце 80-х, когда это дело прикрыли, все они остались без работы. Я еще посмотрел потрясающий документальный фильм Сергея Дворцевого «В темноте». Он о слепом старике, который целыми днями плел авоськи, а потом выходил на улицу, пытаясь их не то чтобы продать, а хотя бы бесплатно отдать прохожим.

Но людям уже не нужен был ни он, ни эти авоськи, от него все только шарахались. Самое страшное, что это судьба не одного человека, а десятков тысяч таких же слепых, которые стали никому не нужны.

Тогда мы решили, что авоськи нужно возрождать и продвигать, а плести их вновь должны слепые. Так получилось, что почти сразу у нас появился корпоративный заказ на производство тысячи авосек. Производство у нас еще не было налажено, и я обратился к вице-президенту ВОС [Всероссийское общество слепых], который нашел нам УПП [учебно-производственные предприятия общества слепых или глухих] в Чувашии, где все еще сохранились специалисты по плетению. Мы сделали первые тысячу авосек, и это нас окрылило.

Какое-то время мы продолжали работать с этим предприятием, но потом нашли способ оптимизировать производство и начали делать все самостоятельно. Первых мастеров нашли там же, в Чувашии, потом стали находить людей и в других регионах, а в Москве организовали небольшую школу, где обучали этому ремеслу всех желающих.

Мы нашли превосходного мастера, тотально слепую женщину, которая просто брала руки учеников в свои и плела так авоську...

Через три-четыре недели ученики уже были способны сделать все самостоятельно.

Мы пришли к системе региональных артелей. В идеале одна такая артель состоит из бригадира и примерно двадцати слепых. Раз в месяц мы бригадиру посылаем пряжу, а он заносит ее мастерам, забирает у них сплетенные авоськи и подписывает акты.

Это очень хорошая система, потому что не только обеспечивает слепых работой, но и помогает им в обычной жизни, так как большую часть времени бригадир выполняет роль социального работника — помогает с уборкой и покупкой продуктов, водит к врачу или в театр. Единственный недостаток такой системы в том, что каждый раз, когда останавливается производство, она рушится.

Бригадир получает процент с каждой сделанной авоськи, и если производства нет, то ему просто нечем кормить семью. Тогда ему нужно искать другую работу, а нам нового бригадира.

К сожалению, в последние полтора года мы находимся именно в таком положении, когда производство в основном приостановлено. Делать авоськи, дорабатывать фурнитуру и продавать их мы прекрасно научились, но оказалось, что самое сложное вовсе не это. Самое сложное — иметь места продаж. У нас социальный проект и мы сохраняем минимальную цену на авоську, поэтому не можем позволить себе дорогую аренду помещения. А для эффективной продажи авосек необходимо иметь проходное место.

Одно время у нас был очень хороший магазинчик на Тверской. Совсем небольшое помещение площадью шесть квадратных метров, с которым собственник не знал, что делать. Это была мусорокамера, которая уже почти не использовалась и которую мы придумали освоить под свои нужды. Но спустя время собственник узнал, что дела у нас идут хорошо и повысил цену так, что нам пришлось отказаться.

Потом был период, когда мы ориентировались на подземную торговлю. Мне удалось выйти на хозяев подземной торговли Москвы и договориться об открытии шестидесяти торговых точек. Тогда мы очень хорошо продавали авоськи и давали работу не только слепым, но и другим инвалидам: на доработке авосек и в магазине у нас работали глухие, а одинопорник помогал нам с фурнитурой. В целом, в Москве у нас работало около пятнадцати инвалидов.

Мы научились очень эффективно торговать в подземных переходах и даже стали готовиться к новым точкам, делать большие запасы авосек, но Москва стала сносить все павильоны, и мы просто встали.

В новых условиях мы не можем попасть в подземные переходы, потому что необходимо участвовать в торгах, которые едины для всех. Это то же самое, что поставить спортсмена олимпийца и паралимпийца на соседние дорожки...

Если раньше можно было договориться с кем-нибудь, то сейчас мы участвуем наравне с теми, кто торгует китайскими или вьетнамскими товарами и, естественно, не можем конкурировать. Поэтому оказались в такой ситуации, когда мы с одной стороны набрали кредитов на производство авосек, а с другой стороны — у нас полностью встала торговля.

При этом я обращался к разным людям в московском правительстве, которые знают о нашем проекте и даже благоволят ему, но они ничего не могут поделать — они не могут выделить территорию без нашего участия в торгах.

Но когда ты знаешь этих слепых, ты не можешь в какой-то момент сказать им просто «адьё». Поэтому мы постоянно пытаемся что-то искать и иногда частично запускаем производство. Мы очень живучий проект, раз существуем уже шесть лет.

Какое-то время нас пускали арендодатели, когда один клиент съезжал, а другой еще не был найден. Нас даже такие временные условия устраивали, потому что мы очень мобильные, но сейчас и такого нет. Конечно, есть еще различные фестивали вроде «Душевного Базара», но их слишком мало, а корпоративные продажи, которые когда-то обеспечивали нам половину дохода, стали приносить значительно меньше — это уже последствия финансового кризиса.

Мне пишут люди из регионов, которые хотят сотрудничать и продвигать у себя авоськи. А недавно еще писали из школы-интерната для слепых. Они просто понимают, что, когда дети закончат их учебное заведение, им нечего будет делать...

Знаете, я как-то подсчитал, что человек в год делает примерно две тысячи авосек, и этого достаточно для нормальной жизни. А для того чтобы обеспечить авоськоплетением пять тысяч человек, нужно в год продавать десять миллионов.

Дальше такая идея: в нашей стране живет сто пятьдесят миллионов человек, из которых хотя бы сто миллионов имеет возможность купить самую дешевую авоську раз в десять лет. Тогда все тотальные слепые в России станут нужными и получат работу.

Кирилл Васильев, основатель салона-красоты «Nadin»

Раньше я работал инженером пищевой промышленности, но в 2008 году моя фирма начала испытывать трудности из-за кризиса, начались увольнения, и я задумался о своем будущем. Тогда мы с женой решили открыть салон-парикмахерскую, потому что моя жена много лет работала мастером и прекрасно знала, какие нужны краски, какое оборудование, как устроена вся эта кухня. Так как мы с ней инвалиды по слуху, у нас родилась идея создать салон красоты, который мог бы трудоустроить глухих и слабослышащих.

В 2009 году я написал письмо в мэрию, и оно получило отклик. Лужкову очень понравился проект и нам помогли — на внеконкурсной основе предоставили небольшое помещение у «Речного вокзала». Аренду мы платим так же, как и все, но факт того, что мы избежали торгов, очень важен. Ведь на торги очень сложно пробиться и за право взять в аренду площадь у города нужно платить очень большие деньги.

Потом я занялся ремонтом и покупкой оборудования. На это я получил субсидию в 500 тысяч рублей как начинающий предприниматель, которую необходимо погасить за счет налоговых и страховых отчислений. Открылись мы в 2012 году, и я сразу же нанял трех инвалидов по слуху — двух парикмахеров и мастера по маникюру-педикюру.

Поначалу все было очень хорошо — все интересовались нами, писали о нас, даже телевидение приезжало. Потому что впервые глухие создали фирму, ориентированную на обслуживание всех категорий населения. Для нас ведь это дополнительная трудность. Одно дело, когда мы сидим за компьютером и делаем программы, а совсем другое — когда мы напрямую общаемся с клиентами. Для нас это достаточно сложно, и случаются недопонимания.

Большинство клиентов, которые к нам приходят, — это обычные жители района, и они не догадываются о том, что это особая парикмахерская вплоть до последнего момента...

Бывало, что приходил клиент и в ходе общения с мастером начинал возмущаться, потому что его не слышат, потом он переспрашивал, раздражался. Я в салоне был единственным, кто хоть как-то слышал, поэтому мне приходилось быть в таких случаях переводчиком — объяснять, что мы глухие, что это особое место.

Но в большинстве случаев наши специалисты сами справлялись. Например, наш мастер по маникюру держала около себя блокнотик, через который общалась с клиентом. Ей писали пожелания, она могла что-то уточнить или написать свои рекомендации. Поэтому, в целом, все было достаточно позитивно, нам удалось убедить многих, что глухие мастера работают наравне со слышащими, и у нас появилась постоянная клиентура.

Но, к сожалению, спустя год начались проблемы. Все мои мастера были из других регионов, и они не смогли выдержать московской жизни и московских цен, а найти им подходящую замену оказалось очень непросто. Я столкнулся с тем, что такая текучка кадров — очень острый вопрос.

Московские инвалиды получают хорошую надбавку к пенсии, которую теряют, если устраиваются официально на работу. А неофициально я не мог с ними сотрудничать, так как мне необходимо было погасить субсидию. К тому же найти хороших мастеров среди глухих оказалось очень сложно.

Большинство глухих, оканчивающих специальные курсы, остаются без опыта работы, потому что никто не хочет сложностей в общении и не берет их на работу...

Только единицы могут пробиться куда-то благодаря своему таланту. Поэтому ко мне приходили люди совсем без опыта, непрофессионалы, которых я не могу обучать в условиях кризиса. К тому же, у меня достаточно неудобное, непроходное место и очень ограниченная клиентура.

Все-таки некоторые люди боятся глухих мастеров, они думают, что их не смогут правильно понять и сделать им то, чего они хотят. Поэтому я теперь все делаю сам — и стригу, и руковожу, и веду бухгалтерию, стал фактически самозанятым. Только жена мне помогает.

Пока я держусь за счет нашей клиентской базы, балансирую на грани, но из-за отсутствия персонала удлиннились сроки погашения субсидии. А самая большая проблема в том, что у меня бухгалтерия не в идеальном состоянии. Когда я соглашался на субсидию, я думал, что главное — честно делать свое дело и держать в порядке основную документацию.

Они же придираются к мелочам. Например, мне поставили новые двери, я оплатил, получил чек, у меня есть соответствующий договор, а им нужен еще акт приема сданных работ. А было это пять лет назад, и где этот акт — я совершенно не знаю. Я сам всем занимался — и к чиновникам ходил, и бухгалтерию вел, и руководил.

Если я не смогу убедить проверяющих в том, что у меня есть уважительные причины и документы не в идеальном порядке исключительно по моему недосмотру, а не потому, что часть документов утаена, то меня заставят вернуть 500 тысяч рублей.

И как мне сейчас найти такие деньги, я просто не знаю. У меня даже мысль сейчас такая появилась, что зря я на это подписался, потому что куда проще было бы взять коммерческий кредит и выплачивать его потихоньку.

Евгений Конаков, основатель курьерской компании «КОН Экспресс»

Я вижу где-то пять процентов из ста. Так у меня с раннего детства, поэтому по жизни мне это особенно и не мешало никогда.

С юности я увлекаюсь музыкой и сейчас продолжаю играть на гитаре в четырех рок-металл коллективах. Но мы с вами живем не в Норвегии или Швеции — у нас сложно с раскруткой. Собственно, так ко мне впервые и пришла идея заниматься бизнесом.Чтобы стать звездой, нужно вложить деньги, а найти спонсора — это не для меня. Значит, нужно вложить свои деньги и много зарабатывать.

После школы я устроился работать в колл-центр. Было такое частное предприятие при поддержке московского правительства в 2009-2011 годах, которое обеспечивало работой около трех тысяч инвалидов. Я там довольно быстро смог подняться до руководящих должностей и понял, что сфера менеджмента, управления кадрами и принятия решений — это мое, это мне близко.

После колл-центра мне предложили съездить в Германию на российско-германский молодежный форум. Основной целью этого форума было показать российской делегации, как живут немецкие инвалиды, что для них сделано и каким образом, чтобы потом перенять этот опыт в России.

А через полгода уже немецкая делегация приезжала к нам и смотрела, что прижилось, что нет. Сначала я был простым слушателем, участником форума, а потом стал куратором. Во мне тогда проснулся энтузиазм к теме доступной среды и помощи инвалидам, хотелось каких-то реальных дел.

Но в России не получилось перенять немецкий опыт. Этим пыталась заняться Надежда Михайловна Белькова, член комиссии по делам инвалидов при президенте, но выяснилось, что никому это не нужно было.

У меня появилось ощущение, что ничего не происходит, что деньги на доступную среду выделяются, но они идут в никуда — делают пандусы, по которым колясочник не может даже въехать, и другие вещи для отчета...

И мне захотелось создать свою организацию, которую я про себя прозвал «организацией реальных дел». Тогда я снова столкнулся с проблемой отсутствия финансирования, потому что у меня нет и не было нужных знакомств, благодаря которым можно получать деньги от фондов. Поэтому я вновь пришел к тому, что мне нужно самому зарабатывать на свои проекты.

Я стал думать: что могу сделать сам, что смогу проконтролировать на сто процентов? И понял, что лучше всего я смогу доставить товар из пункта А в пункт Б. После этого я зарегистрировался как индивидуальный предприниматель, и с сентября 2015 года мы начали активно работать. Сейчас у меня работает два постоянных курьера — один инвалид по слуху, а другой — по зрению. Еще пять человек у меня на подхвате.

Когда я только продумывал идею своего бизнеса, то исходил из того, чтобы там могли быть заняты люди с инвалидностью. Потому что моей целью было не заработать денег — это социальный проект. И я прекрасно знаю, что с трудоустройством инвалидов в России большие проблемы.

Да, есть крупные социально-ориентированные компании, которые предоставляют рабочие места инвалидам, но им нужен высококвалифицированный труд, им интересны студенты или молодые выпускники. А что остается человеку, который всю жизнь проработал токарем, а в сорок лет потерял зрение? В офис с большой долей вероятности он не устроится, а курьером может стать почти каждый.

Клиентов я ищу самостоятельно — просто обзваниваю небольшие интернет-магазины.

О том, что у нас работают инвалиды, я стараюсь не писать и не сообщать, потому что многие боятся этого, думают, что им могут не доставить товар или доставить, но не в надлежащем виде...

Есть те же социально-ориентированные компании, которые сознательно работают с такими фирмами, как наша, но они очень крупные и работают только по тендеру. У нас же нет денег на такое, потому что мы открылись с нулевым бюджетом.

Государство мне никак не помогает. В Москве есть различные программы поддержки малого предпринимательства, но я зарегистрирован в городе Химки и здесь с этим проблемы. У нас есть только центр занятости, где можно зарегистрироваться, открыть ИП и получить 60 тысяч на развитие бизнеса. И то надо предоставить какие-то очень хорошие бизнес-планы и на конкурсной основе получить эти деньги.

Налоговых льгот тоже, по сути, нет. Есть только пенсионные взносы, которые на два процента меньше, чем за обычного человека. На этом все. В итоге я решил этим всем не заморачиваться, потому что иначе я просто в бумажках закопаюсь, и будет только хуже. Я делаю все сам — самоделкин такой.

Основные наши клиенты — это небольшие интернет-компании. Из-за кризиса дела у них идут не лучшим образом, но в декабре у нас тем не менее случился бум заказов — приходилось даже самому доставлять кое-какие товары, потому что не хватало людей.

Обычно у клиентов не бывает проблем с тем, что наши курьеры инвалиды, потому что мы хорошо выполняем свою работу. Был только один случай с молодым человеком, который страдал ДЦП, из-за чего его речь была нарушена. Наш клиент был доволен его работой, потому что тот замечательно выполнял свои функции, но его заказчики возмущались, говорили: «Что за странные курьеры от вас приезжают?»

В принципе, мне нравится это кризисное время, потому что какие-то игроки уходят с рынка или не могут предложить меньшую сумму. Мы же маленькая и поэтому очень гибкая компания, которая может подстраиваться под разные нужды клиентов.

Сергей, курьер в «КОН Экспресс»

У меня пигментная дегенерация сетчатки, сейчас стоит вторая группа инвалидности. С четырнадцати лет я постепенно теряю зрение и раз в полгода прохожу курс лечения.

После школы я не продолжил обучение, а сразу же пошел работать: так нужно было по семейным обстоятельствам. Какое-то время работал санитаром и курьером-экспедитором, а потом два года сидел дома.

С тем, чтобы устроиться в больницу, проблем не было, а работу экспедитором нашел с трудом — ездил на собеседования почти каждый день, и все мне говорили, что перезвонят, но не перезванивал никто. Только в одном месте мне сказали, что их не волнуют мои проблемы со зрением, и главное, чтобы я хорошо работал на испытательном сроке.

Работу курьером я уже потом нашел через «Перспективу», это такая организация, которая ищет работу инвалидам разных групп. Просто прошел у них собеседование, и меня связали с Евгением.

Работаю курьером с декабря. Проблем с клиентам не бывает, обычно никто даже не замечает, что у меня проблемы со зрением. Только когда надо где-то расписываться, я говорю, что у меня слабое зрение и прошу помочь мне. Есть те, кто нормально к этому относится, а есть те, кто советует очки надевать. Хотя за свои двадцать лет болезни я и без них лучше знаю, что мне надо делать.

Бывают сложности в поисках адресов — к табличкам приходится подходить вплотную. Но это дело привычки, и за столько лет учишься приспосабливаться, начинаешь переключаться на другие чувства, например, начинает лучше работать память...

Благодаря лечению зрение у меня катастрофически не падает, и я могу себя сам обслуживать. Это важно, потому что на пенсию, даже с учетом московской надбавки, тяжело прожить. Это же всего 16 тысяч рублей, и если раскидать их на месяц со всеми коммунальными платежами, покупкой еды и одежды, то даже с учетом льгот на нормальную жизнь не хватает.

Источник: Мослента

Студенческая команда Enactus Южно-Российского института управления РАНХиГС запустила образовательный проект по освоению жестового языка «Обучены слышать».

Суть проекта заключается в организации образовательных курсов жестового языка для персонала государственных и муниципальных учреждений, органов государственного и муниципального управления, коммерческих и некоммерческих организаций.

Занятия по обучению языку жестов уже ведутся для сотрудников районных отделений департамента социальной защиты населения Ростовской области. Во вторую группу обучающихся включены сотрудники МФЦ Ростовской области. На занятиях слушатели изучают русскую дактильную азбуку (вспомогательная система русского жестового языка, в которой каждому жесту одной руки соответствует буква русского языка) и правила ее использования.

Образовательная программа включает в себя не только освоение азбуки жестов, но и изучение психологических основ общения с глухими людьми, особенностей их социализации, путей возникновения коммуникативных барьеров и способов их устранения в общении с глухими людьми.

Проект «Обучены слышать» также направлен на интеграцию глухонемых людей в общество, создание для них «доступной среды», организацию их материальной поддержки.

13 февраля 2016 года запущено второе направление проекта – проведения мастер-классов для ЛОВЗ, в ходе которых люди с проблемами слуха будут делать поделки из различных материалов. Планируется создать площадки для продажи этих поделок. Благодаря проекту устраняется коммуникационный барьер между обществом и глухими людьми. А это значит, что постепенно общество станет более внимательным к людям с дефектами слуха.

Проект участвовал в городском конкурсе молодежных социальных проектов в 2015 году, где занял 2 место в номинации «Вовлечение молодежи в социальную практику» (постановление администрации города Ростова-на-Дону от 17.12.2015 № 1256 «О подведении итогов городского конкурса молодежных социальных проектов в 2015 году») и получил грант 25 000 рублей на развитие проекта.

Источник: Ростовские вести

В диспетчерском центре Всероссийского общества глухих не смолкают звонки. То и дело компьютер издает мелодичные звуки – вызывает скайп. Оператору даже приходится выстраивать абонентов в очередь – ответит одному, берется за проблему другого. Лишенному слуха человеку непросто в мире звуков. Ему сложно вызвать мастера, записаться на прием к врачу, выстроить диалог с соседями. А диспетчерская служба – посредник между двумя мирами.

Давай поговорим

Идея помочь глухим людям в общении с внешним миром возникла в Красноярском отделении Всероссийского общества глухих пять лет назад. Между говорящими и неслышащими людьми по-настоящему стояла стена непонимания. Переводчикам русского жестового языка приходилось выезжать вместе со своими подопечными то в больницу, чтобы выяснить диагноз, то в школу, чтобы поинтересоваться успеваемостью детей. Неудобно, затратно, да и сурдопереводчиков на всех глухих не хватает.

– Мы узнали, что в Москве открыта диспетчерская служба. Стали изучать документы. А когда все детально проштудировали, направили свои предложения краевому министерству социальной политики, – рассказывает председатель Красноярского регионального отделения Всероссийского общества глухих Николай Кондратьев. – Сначала нас не поняли. Но в январе 2013 года диспетчерскую службу открыли.

Все оборудование закупили за бюджетный счет. Финансирование идет по программе «Доступная среда». Ведь благодаря новой системе инвалидам по слуху действительно стали доступны сферы жизни обычного человека.

Сегодня, наверное, все члены общества глухих знают о диспетчерской. Стоит только установить дома компьютер или планшет с веб-камерой, а то и обычный мобильный телефон (которые выдаются инвалидам по слуху по индивидуальной программе реабилитации), подключиться к программе «Скайп» – и звони, задавай вопросы. На том конце провода – оператор-сурдопереводчик. Он не только выслушает абонента, но и тут же возьмется решать его проблемы – позвонит в ЖКО или поликлинику, выяснит время приема врача или задаст вопрос о социальном обслуживании.

– Чаще всего просят обратиться в соцслужбу и пенсионный фонд, – рассказывает оператор-переводчик русского жестового языка диспетчерской службы Наталья Росликова. – А иногда людям просто хочется поболтать. Ведь живут они в изоляции, поговорить не с кем. Мне и на мужа пожалуются, и недавно родившуюся кошечку покажут. А одна семейная пара из деревни звонила, чтобы я поговорила с соседями, которые через забор кидали на их территорию траву.

Наталье приходится и на родительские собрания вместе со своими подопечными «ходить». Виртуально, конечно. Мама придет в школу, установит телефон на парте, а оператор переводит ей все, что слышит. Удобно – отмечают и сурдопереводчики, и сами глухие. Ведь недопонимание может возникнуть в любом месте – в банке, детском саду или в поликлинике. Но благодаря технике и диспетчерской службе переводчик у неслышащего человека всегда с собой.

Сейчас с Натальей Росликовой постоянно общаются более 500 абонентов. Звонят не только из Красноярска, но и из глубинки. Конечно, не везде Интернет хорошо работает (например, в Норильске с Сетью большие проблемы), но в обществе глухих находят выход и из этой ситуации. Нет Интернета – пиши СМС по мобильному телефону, оператор ответит.

Общество всегда поможет

Николай Кондратьев отмечает: в Красноярском крае удалось найти самую оптимальную форму работы диспетчера. А то в одном регионе такую службу за счет гранта организовали. Он закончился, и содержать оператора не на что. В другой территории в министерстве социальной защиты компьютер поставили. Случись что – замены сурдопереводчику нет. А у нас и финансовая база правильно подведена, и размещается диспетчер в самом обществе глухих. Все неслышащие этот адрес наизусть знают, постоянно приходят для решения возникающих вопросов. И поговорить здесь с ними может каждый – все специалисты владеют русским жестовым языком, повышают квалификацию.

– Мы ежегодно проводим курсы подготовки и повышения квалификации переводчиков русского жестового языка, к нам приезжает преподаватель из Москвы, – рассказывает Николай Кондратьев. – Помогаем подготовить специалистов для детских школ, техникума социальных технологий, центра адаптивного спорта, где занимаются инвалиды по слуху. Приходят на занятия и священнослужители, которые проводят службы на русском жестовом языке.

Сколько в Красноярском крае слабослышащих людей – точной информации нет. В обществе глухих значится 1 674 человека, но на деле имеющих нарушение слуха в нашем регионе гораздо больше. И все они нуждаются в помощи профессионалов.

Недавно, например, в Красноярском отделении Всероссийского общества глухих задумались: как вызвать неслышащему человеку скорую помощь, если, скажем, заболел он ночью. Диспетчерская служба работает до 18 часов, да и сурдопереводчик не может быть доступен круглосуточно. Как быть?

– Я этот вопрос поднимал на совете по делам инвалидов при губернаторе Красноярского края, – рассказывает Николай Кондратьев. – Были даны поручения минздраву, решение уже есть. Буквально вчера подписали со скорой помощью памятку для инвалидов по слуху. Теперь врача они могут вызвать с помощью эсэмэски по специальному номеру мобильного телефона. В сообщении должны указать фамилию, имя, отчество, возраст, домашний адрес и причину вызова. А на станции сообщение прочитают и отправят бригаду.

Такую же систему общество глухих предлагает ввести и в полиции, МЧС. Ведь неслышащий человек может попасть в неприятную ситуацию, а вызвать нужную службу у него нет возможности.

– Решим, – уверяет председатель красноярского общества. – Такая практика уже существует в других регионах.

Имеет право!

В этом году Всероссийскому обществу глухих исполняется 90 лет. С одной стороны, организация старается сделать наш мир более доступным неслышащим людям, а с другой – в последние годы все чаще приходится вставать на защиту прав и интересов инвалидов по слуху.

Вместе с советскими временами ушла практика массового трудоустройства глухих. В Красноярске закрылись крупные предприятия, на которых трудились сотни инвалидов. И сегодня устройство на работу – главная проблема. В стране появились совершенно абсурдные законы, ограничивающие прием на работу особых людей.

– В прошлом году нам удалось отменить закон, запрещающий инвалидам по слуху работать с движущимися механизмами, – рассказывает Николай Кондратьев. – Ведь такие люди всегда работали токарями и фрезеровщиками. Уже есть документы об отмене нормативного акта, но работодатели живут старыми мерками, нам приходится доказывать им: неслышащий человек имеет право работать!

Или еще одна норма: на федеральном уровне приняли закон, запрещающий глухим водить автомобиль. Недавно его тоже аннулировали. А красноярские медики ориентируются по старым бумажкам. И вновь обществу приходится вставать на защиту своих членов.

– Мы рады, что у нас есть такая возможность. Ведь самому глухому трудно постоять за себя, – поясняет председатель общества. – А у нас хорошие помощники – министерство социальной политики и совет по делам инвалидов при губернаторе края.

Комментарий Нина НЕКРАСОВА первый заместитель министра социальной политики Красноярского края:

С 2011 года в Красноярском крае действует программа «Доступная среда». Мероприятия, реализуемые в 2011–2013 годах, позволили создать людям с ограниченными возможностями доступ к информационным технологиям.

В крае открыто 55 компьютерных классов, приобретено 380 компьютеров для семей, имеющих особых детей и студентов-инвалидов, 43 учреждения социального обслуживания получили реабилитационное оборудование, а 33 – автомобили со специальным подъемным устройством для перевозки инвалидов.

Диспетчерская служба для слабослышащих людей также была открыта в рамках программы «Доступная среда» при активном сотрудничестве и заинтересованности Всероссийского общества глухих. Зная, с какими коммуникативными барьерами ежедневно сталкиваются люди с инвалидностью по слуху, мы решили создать такую службу, которая помогала бы им в общении с остальным миром. И практически с первых дней существования служба стала востребованной. Также в рамках программы «Доступная среда» в Красноярске ежегодно проходят курсы повышения квалификации сурдопереводчиков. Это редкая, но очень нужная профессия, поэтому мы считаем необходимым поддерживать проведение таких курсов.

 

Источник: Наш Красноярский край

В Минске, в Республиканском Дворце культуры имени Н.Ф. Шарко Белорусского общества глухих, 19 сентября минувшего года состоялась I Международная игра Клуба весёлых и находчивых «Молодёжь играет в КВН». Про эту игру мы уже писали. Напомним только, что в 3-м туре игры «Реклама» гости из России показали веселый ролик. Вот с ним теперь могут ознакомиться посетители нашего сайта.

Этот ролик сняли за короткое время, чуть ли за день. Такой азарт был…

Идеологом и сценаристом фильма выступал Геннадий Тихенко. Режиссером пригласили Павла Родионова, одного из создателей фильма «Через тернии к звездам», победитель международного конкурса в Австралии. В съемках участвовали сотрудники Театра мимики и жеста Алина Лупоокова, Игорь Стрелкин, Вадим Николаев, участник КВН Сергей Машуков, а также Андрей Андросов. Снимали операторы Эдуард Глазунов и Владимир Сарыкин. Гримировала всю группу Ани Абрамян. Самое главное – спецэффекты к фильму делали признанные мастера этого дела – Павел Сахаров из студии «DeaFilm» и Вадим Позняк из Волгограда. Эта дружная компания и сотворила веселое произведение. А после съемок «рекламы» пострадавшим оказался Андросов, который сыграл ведущего, он целых два дня не смог смыть синюю краску с головы.

Ко всему этому стоит добавить, что фильм был снят благодаря финансовой поддержке ЦП ВОГ.

Источник: ВОГинфо.ру

Ребенок обзванивал отделы кадров и службы по подбору персонала местных компаний и узнавал, нет ли подходящей работы для его глухого отца.

Родители двенадцатилетнего Максима не слышат, а папа еще не может говорить. Поэтому общаться с окружающим миром им помогает сын при помощи жестовой речи. Раньше глава семьи трудился на заводе, но сорвал позвоночник и устроился на работу дворником. Мама работает уборщицей. Доход небольшой – 9 тысяч у мамы, чуть больше у папы. На такие деньги сложно прожить, поэтому глава семьи  решил искать другую работу. «Рекрутером» для глухого папы выступил Максим.

Елена, директор по персоналу одной из хабаровских компаний, разместила в соцсети заметку о том, что ей позвонил мальчик и поинтересовался, нет ли у них работы весовщика.

«Мне позвонил мальчик и спросил, есть ли работа весовщика. Я сказала, что такой нет, есть вакансия фасовщика. Мальчик спросил, что такое «вакансия»», – пишет Елена.

При обзвоне компаний школьник говорил, что готов выйти с отцом на работу, если возникнет необходимость.

«Я могу в первые дни даже пойти с папой на работу и помочь ему там, чтобы он разобрался, что нужно делать. Я могу переводить», – сказал Максим.

По информации, отец мальчика  уже нашел новую работу, однако не стал уточнять, какую именно. Глава семьи уточнил, что во многом это заслуга его сына, и  поблагодарил за помощь всех неравнодушныхк этой ситуации.

В хабаровском обществе глухих сообщили, что данная семья уже около двух лет не обращалась к ним за помощью, хотя общественная организация занимается трудоустройством людей, у которых есть проблемы со слухом.

Источник: ОТР

GN ReSound совместно с компанией «Слуховые аппараты и техника» проводит беспрецедентную акцию, которая стартовала 15 февраля 2016 года и продлится до 31 марта 2016 года на базе центров слуха компании-партнера GN ReSound в городе Казани. Суть акции заключается в следующем: при покупке двух новейших слуховых аппаратов ReSound Verso, независимо от ценовой категории, будет вручен роскошный подарок – беспроводной аксессуар ReSound Unite 2 на выбор покупателя!
 
Напомним, что линейка аксессуаров ReSound Unite 2 включает несколько ультрасовременных моделей, которые существенно расширяют возможности Ваших слуховых аппаратов. А именно: Пульт дистанционного управления 2, ТВ стример 2, Мини-микрофон и гарнитура Phone Clip+. Подробнее об аксессуарах Unite 2 от GN ReSound читайте на сайте.
 

Адреса центров, участвующих в акции:
г.Казань, Оренбургский тракт, д.138, Тел.: +7(843) 214-68-97
г.Казань, ул.Лечебная, д.7, Поликлиника ГБ №12, каб. 141, Тел.: +7(843) 267-15-02
г.Казань, ул. Фучика, д.141, Тел.: +7(843) 248-01-08
г.Казань, ул.Маршала Чуйкова, д.27, Тел.: +7(843) 248-75-45

 

 Спешите. Количество подарков ограничено!

 

Под руководством ведущей канала НТВ и волонтеров фонда «Со-единение» ребята с нарушениями зрения и слуха приготовили итальянский обед.

Дмитрий Поляков, фонд «Со-единение»: «Это именно подготовка к взрослой жизни. То есть в рамках зимней школы мы построили курс таким образом, чтобы за неделю провести разные тренинги. Ребята спортом много занимаются. Смысл в том, чтобы действительно подготовить их немножко к самостоятельной жизни».

Зимние школы фонда «Со-единение» проходят каждый год. На этот раз, кроме кулинарного мастер-класса, ребята будут заниматься в бассейне и ходить на беговых лыжах. Ждут их и встречи с людьми, которые, несмотря на недуг, адаптировались в современном мире.

Источник: НТВ.Ru

Как ранее сообщал «Глухих.нет», в Нефтеюганске, что в Ханты-Мансийском автономном округе, произошла дракак двух глухих мужчин, видео которой буквально взорвало Интернет. Теперь выяснены подробности, мужчины повздорили из-за автомобильной аварии.

Драка двоих глухих жителей видео которой стало популярным в Интернете, произошла из-за небольшого ДТП, в которое попала жена одного из участников потасовки.

— Мужчина с собакой явно поджидал своего обидчика, который в красной куртке. Он точно знал, что тот ходит по этой дороге каждый день, — рассказала врач-сурдолог Алина С.

В начале конфликта мужчина с собакой показывал своему собеседнику в сторону машины и говорил о том, что на ней ехала его супруга. Одетый в красную куртку якобы задел автомобиль и отказался за это платить.

— Мужчина в красной куртке сказал, что у мужчины с собакой нет никаких доказательств, что именно он задел машину, и что хозяин пса постоянно к нему придирается, — отметила врач-сурдолог.

Спустя несколько секунд к мужчинам подошла женщина с лопатой, которая является женой зачинщика конфликта. Она успокаивала сначала мужа, а потом и мужчину в красной куртке.

— Она сказала, что супруг к нему придрался, посоветовала тому успокоиться и отметила, что проблемы давно нет, — пояснила сурдолог.

Когда супруга владельца собаки пригрозила мужчинам лопатой, конфликт быстро сошёл на нет. Её муж пригрозил оппоненту собрать доказательства его вины.

Источник: Lifenews

Глухие мужчины избивали друг друга, прерываясь на перепалку с помощью жестов.

В Сети набирает популярность видео драки глухонемых мужчин, которая произошла в Солнечном районе Нефтеюганска.

На кадрах отчетливо видно, как глухой мужчина в черной куртке гуляет с собакой. К нему быстрым шагом подходит оппонент, делает несколько жестов и набрасывается с кулаками. Во время потасовки собака оказывается в воздухе, из-за того что не может освободиться от ошейника. Глухие продолжают избивать друг друга, периодически прерываясь на словесную перепалку.

Инициатора конфликта попыталась прогнать женщина с лопатой. Она с помощью жестов пытается объяснить мужчине, что ему лучше уйти. В итоге разъяренный оппонент уходит, отметив, что больше не желает иметь с этим дела.

 

Источник: Известия

МПО «Статус» сообщает о снижении с 1 марта 2016 года, процентной ставки по следующим целевым программам:

Снижение ставки связано со стабилизацией национальной валюты, экономики России и курса правительства и, самое главное, с выходом МПО «Статус» на еще более стабильный уровень – снижением экономических рисков, вложением денежных средств в более капитальные активы, которые обеспечивают более долгосрочное, но зато более надежное получение прибыли.

Источник: МПО «Статус»